Po zvolení za primátora nie je podstatné, s kým som kandidoval v tíme, ale ako dopadli voľby a kto sa reálne dostal do zastupiteľstva. Primátor potrebuje mať na svojej strane väčšinu poslancov, aby mohol napĺňať svoje sľuby a plány. Ak sa primátorom stane človek, ktorý vzišiel zo zastupiteľstva, tak sa môže od prvého dňa plnohodnotne venovať agende. Skúsenosti sú v tejto oblasti nenahraditeľné.
Nemôžem si pomôcť, ale nášmu mestu dlhodobo chýba systematický prístup. Prostredníctvom efektívneho hospodárenia a zodpovedného plánovania chcem prinášať funkčné systematické riešenia.
Fungujúce mesto má slúžiť občanom. V praxi to znamená, že je schopné uspokojovať tie potreby obyvateľstva, ktoré mu z hľadiska kompetencií prináležia.
Ako by vyzerali moje prvé opatrenia a kam by som až chcel dostať naše mesto?
I. Prvé kroky v pozícii primátora
- Otvorená a transparentná komunikácia s obyvateľmi
Objektívne a ľahko dostupné informácie o mestskej samospráve, komunikácia aj nepopulárnych tém, pravidelné informovanie o dosiahnutých výsledkoch.
- Posilnenie postavenia výborov mestských častí
Participácia občanov na rozhodovacích procesoch. V prípade investícií návrh riešení a výber v spolupráci s VMČ a občanmi. Tvorba rozpočtu mesta na základe podnetov a návrhov z VMČ.
- Čistota a poriadok – včasná a pravidelná údržba
Napriek zlepšeniu v posledných rokoch, stále chýba systém a harmonogram aktivít. Zavediem verejný harmonogram údržby.
- Eliminácia marketingového smogu v rámci kompetencií mesta
- Zriadenie odbornej komisie pre priemyselné parky
- Rozpočet ako strategický dokument
Rozpočet mesta je v uplynulých rokoch skôr trhacím kalendárom, než strategickým dokumentom. Z pozície primátora nemám najmenší problém vzdať sa v značnej miere kompetencií v rozpočtových opatreniach. Úpravy v rozpočte budú transparentné a jasne komunikované.
- Tvorba aktuálneho PHSR
Mesto má mimoriadne zastaraný plán hospodárskeho a sociálneho rozvoja. Tento dokument má svoju platnosť aktuálne predĺženú len formálne, no obsahovo vôbec nezodpovedá realite. Dokument je kľúčový pre rozvoj mesta a regiónu. Taktiež je nevyhnutným podkladom pre čerpanie nenávratných finančných príspevkov.
II. Systematické opatrenia
- Pasportizácia chodníkov, ciest, zelene, mestského mobiliáru – dáta ako podklad pre rozhodovanie
- Systematická a efektívna údržba
Okrem opatrení v súvislosti s údržbou, ktoré som spomínal v predošlom bode, som toho názoru, že Technické služby mesta Považská Bystrica treba z ekonomických dôvodov transformovať na obchodnú spoločnosť, čo si vyžaduje časovo dlhšiu prípravu.
- Atraktívny grantový systém
Z pozície primátora výrazne navýšim zdroje pre miestne občianske združenia. Taktiež rozšírim oblasti podpory, napríklad o podporu startupov a inovatívnych projektov. Aj v oblasti dotácií a grantov zvýšim transparentnosť. Ukončím neprehľadné míňanie cez zmluvy o spoluprácach.
- Transparentný investičný plán
Zverejním dlhodobý zoznam plánovaných investičných aktivít mesta. Občania majú právo poznať priority svojich požiadaviek. Rekonštrukcie a investície musia byť systematické a logicky na seba nadväzovať.
- Zosúladenie VZN o parkovaní s aktuálnym stavom a následná citlivá implementácia nového systému
- V oblasti kultúry a športu zachovám aktuálnu podporu a budem hľadať nové zdroje
V oboch prípadoch však budem požadovať od príslušných organizácií dôslednú analytickú evidenciu, aby sme presne vedeli zadefinovať pomer medzi podporu mládeže a dospelých. Mesto musí z verejných zdrojov prioritne podporovať mládež. Na fungovanie profesionálnych športových družstiev dospelých budem hľadať externých partnerov.
- Renovácia športovísk a vznik nových voľnočasových lokalít
- Doplnenie osvetlenia v lokalitách, kde dlhodobo chýba
- Revitalizácia zelene a preferencia ekologických opatrení
- Pravidelná aktuálizácia územného plánu
Bežní občania čakajú na vyjadrenie k svojim žiadostiam neprimerane dlhý čas. Z pozície primátora zavediem pravidelné posudzovanie a aktualizácie územného plánu.
III. Vízie
- Založenie mestského informačného systému
Kontinuálne budem pracovať na budovaní informačného systému. Ten zabezpečí dostupnosť informácií, poskytne rozmanité elektronické služby. Systém bude taktiež zdrojom dôležitých a aktuálnych údajov, na základe ktorých budeme tvoriť efektívne riešenia.
- Integrovaná doprava
Je výhodou, že mesto už má vlastný dopravný podnik. Už dávno sa však malo do mestských autobusov nastupovať všetkými dverami. Toto bude jedna z hlavných priorít. Taktiež budeme pravidelne kontrolovať nadväznosť spojov na vlaky a prímestské linky. V oblasti cyklistickej infraštruktúry sa budeme rozhodovať na základe relevantných podkladov, nie pocitovo.
- Zriadenie mestského inovačného centra
Z pozície primátora vytvorím platformu pre združovanie odborníkov z rôznych sfér. Synergickým efektom prinesieme inovatívne riešenia, ktoré nemusia slúžiť len samospráve, ale zatraktívnia celý región.
Hovorí sa, že papier znesie. Vedel by som priniesť plný zoznam populistických tém a vymyslených riešení. Som otvorený debate o jednotlivých bodoch a nebránim sa doplneniu ďalších relevantných priorít. Napriek tomu, že by som si mohol nahnať politické body, nebudem tvrdiť, že vyriešim problematiku pozemku, ktorý mestu nepatrí. Nebojím sa otvoriť aj túto pálčivú tému, ale práve v tomto prípade treba najprv viac konať a až potom rozprávať.
Základnou podmienkou pretavenia volebného programu do reality je finančné krytie. Ekonomickú stabilitu chcem dosiahnuť prostredníctvom zodpovedného finančného plánu, ktorého hlavné atribúty sú:
- striktné dodržiavanie pravidiel schváleného rozpočtu,
- odstránenie nelogických rozpočtových opatrení,
- výrazné zvýšenie čerpania nenávratných finančných príspevkov,
- znižovanie nákladov zodpovednými verejnými obstarávaniami a súťažami,
- precízne plánovanie a prísna kontrola procesov,
- odstránenie umelo vytvorených politických pracovných pozícií.
Z pozície primátora budem pravidelne informovať o svojej práci a výsledkoch.
Ďakujem za Vašu dôveru a pozývam Vás k voľbám.
24. 10. 2026 (sobota) od 07.00 hod. – do 20.00 hod.
Andrej PÉLI
- Primátor PB – 3
- Poslanec TSK – 11
- Poslanec Rozkvet – 18
